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“5313”计划拉开序幕!中建五局第一期EPC管理基础培训班开班
发布者:管理员 发布时间:2019-04-11

李凯作开班讲话


局第一期EPC管理基础培训班开班

学员开班宣誓

为系统提升全局工程总承包管理能力,抢占工程业务市场新“风口”,4月10日,中建五局第一期EPC管理基础培训班在长沙开班。局副总经理李凯出席并讲话,局工程总承包管理中心总经理任长文、工程管理部总经理胡格文、人力资源部(干部人事部)副总经理陈艳红参加开班,信和学堂教务长蒋必祥主持开班仪式。全局各单位180余名EPC管理人员参加培训。

李凯在讲话中指出,国家相继颁布的政策文件吹响了工程总承包领域全面发展的号角,五局结合制定的《中建五局工程总承包管理“651行动”实施纲要》,重点打造市场营销团队、总包管理团队、设计管理团队、建造管理团队、计划管理团队、商务管理团队“六个团队”,完善组织管理体系、资源保障体系、制度管控体系、风险管控体系、考核评价体系“五个体系”,构建集成管理信息平台“一个平台”,实现局EPC业务三年发展目标。

李凯强调:人才是实现局EPC业务发展目标以及更长远发展的核心。学员要在局“5313”滚动培训中,进一步提升EPC业务管控能力,推动五局EPC业务良性快速发展,一是要统一思想,提高认识,明确培训的必要性;二是勤于思考,学以致用,体现培训的实效性;三是珍惜机会,严格自律,提高学习的自觉性,切实提高解决EPC业务实际问题的能力。

为升级工程总承包能力,推动优化创新,局制定“5313”滚动培训计划。即组织全局5000名左右管理骨干参培,用三年时间完成系统轮训,每年一批,每批分基础培训班、专业进修班、高级研习班三阶段。此次基础培训班采用了集中培训,为期6天,课程紧密结合培训目标,学习内容涵盖工程总承包管理基础知识体系、政策法规、实施纲要、操作指南、三个基本文件、管理手册等。

为确保培训效果,信和学堂进一步创新过程管控。在开班前,工程总承包管理中心、信和学堂针对学习内容提炼近700道试题,学员参与练习掌握知识,明确学习目的和导向。学习过程中,强化了课堂管理,严格考勤,学员课前扫描二维码签到,第二天投影公布出勤和表现情况。培训结束前,还将通过网络学院组织在线考试,检验学习实效。

开班仪式结束后,任长文开讲第一堂课,EPC管理人才“5313”滚动轮训计划正式拉开帷幕。