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中建五局三公司到河南公司交流座谈
发布者:管理员 发布时间:2019-04-30

 4月26日,中建五局三公司党委书记、董事长陈勇一行到河南公司就市场营销、专业协同、区域融合、物资管理等问题进行了交流座谈。公司党委书记、董事长高鹏等领导班子及相关部门负责人参加了此次座谈。

高鹏对陈勇一行的到来表示热烈欢迎,希望双方通过此次交流,能够取长补短,共同提升,为实现局“1234”年度目标做出贡献。

在观看了河南公司企业宣传片后,高鹏介绍了河南公司整体发展情况、打造“千亿河南”的发展规划,并从四个方面介绍了发展优势和管理经验。一是立足地域特色,紧跟市场形势,坚持“把人做好,把活干好”,营销工作走在市场前列。二是开展“两访”制度,培育优秀资源,提升业主愉悦体验,履约能力实现河南领先。三是坚持以人为本,突出业绩导向,公开公正选人用人,本科以上学历占比80%,员工主动离职率不足2%。四是落地五局“信·和”文化,提出了“对内公平·对外真诚”、三种经营(经营项目、经营客户、经营市场)等,形成了战略引领发展,文化驱动发展的良性局面。

针对市场营销这一施工企业的“龙头”工作,高鹏作了重点分享:坚持区域营销,融入当地政治经济圈、民俗文化圈,做深做透区域市场,提升资源整合能力,形成绝对的品牌优势,达到提高管理效率,以低投入换取高产出的目的;坚持人品营销,提出“始于诚,过程勤;成有功,必奖励;败无常,别遗憾”的营销工作法则,明确营销人员“品行、情商、勤劳、能力、知识”五位一体的能力要求;坚持全员营销,要求全体员工保持对市场的高度敏感,时刻站在营销角度思考处理问题,形成了“人人贡献营销,处处支撑营销”的局面;坚持模式创新,以帮助业主解决核心问题为关键,提高项目承接的主动权,推动“跟项目”向“造项目”转变。

陈勇在交流会上指出,三公司秉承“创新、诚信、规则、团队”四个基因,积极推进企业文化建设,确立了“敬畏规则、尊重贡献、崇尚简单、追求精彩”的管理理念,开创了以构建多位一体的和谐发展模式为目标的 “千万和谐工程”。“十三五”期间将围绕“1157”,坚持“创新升级”中心任务,围绕“强区域、重线条”一条工作主线,实施“转型升级”、“区域扩张”、“互联网+”、“人才强企”、“资源整合”五大战略,提升“市场拓展”、“项目管理”、“创新创效”、“团队建设”、“财务管理”、“系统保障”、“价值引领”七大功能,不断提升企业综合实力。他对河南公司的分享表示感谢,并表示此次带队来河南公司交流学习受益匪浅,希望今后能进一步加深合作交流。(骆琼)